起首我们来先讲一下公司、企业在职工、工人散失中的本钱计算，旨在解释：员工散失本钱亦可统计 谁说员工散失不心疼？

人才利用率，管理员人为1800元，人才利用率与原管理方法相关性，最低可勤俭一个管理员。

假设贵公司厨师、厨工、人为、福利平均为1200元/人共8人

合理的营养搭配，使员工增加食欲，进步身体素质，从而增加员工因身体不适造成怠工带来的丧失。

“表面的人才招不到，外面的人才却跳槽，干部才能不达标，一不留心又要跑……”一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高活动率下老板和hr经理们的无法。很多企业为了失掉激烈竞争中的优势，消费了大量的精力和财力去造就人才。结果却不跟上配套的其他留人政策，造成人才散失，反倒成了别人的培训基地，空为人作嫁衣裳。对还在成长中的中国企业，又有几个是真正有气力像ge那样能够成为“黄埔军校”，不害怕高等人才散失？过高的活动率不可避免还带来应聘本钱的进步。据统计，由于员工活动招致对新员工的本钱付出将是原付出的150%。不但hr和管理人员反复工作，加大工作量，还得多花50%的钱，这等劳命伤财的事其实很不划算。当员工散失率过高时，肯定对企业会造成背运影响。员工散失造成的不良影响大体分为3个方面：一是本钱上升，包括培训费用、薪资以及应聘压力；二是埋伏威胁，如商业秘密的散失和客户资本的散失，特殊是一些高层销售人员的散失；三是增加管理难度，在其他员工心中留下不好的印象，从而影响气氛。
员工散失造成的丧失并不是不能够量化统计。这里有个员工散失本钱统计的公式：“散失本钱＝显性本钱+隐性本钱-抵扣额度”。哪些属于显性本钱？第一是应聘本钱，重要有应聘广告刊登的本钱、猎头费、应聘人员的人为。第二是培训本钱。第三是人员经济补偿。第四是暂时替补人员的人为。而哪些又属于隐性本钱呢？客户资本散失、公司声誉遭到的伤害、商业材料散失、对其他员工造成的心理影响等都属于隐性丧失。至于“抵扣额度”的观点指的是什么呢？如员工离任后，发明其他某些岗亭可以合并，就增加人力本钱，进步效率。再好比，新招的员工可能绩效比分开的员工好。这些都从本钱中抵扣。但无论怎么抵扣，这个公式计算出的值总是为正，充足解释员工散失弊大于利。

根据自己公司的采购，因信息无穷，采购到质优价廉的原料困难。

从采购到营运管理人员造成及费用糟蹋。且易发生损公肥私。

专业的培训和人力资本管理制度，在竞争中失掉提升。

增加糟蹋：70元/天*30天=2100元+管理员人为1800元/月=3900元

虽然怎么留住员工有很多方法，重要是让员工以为在企业、公司里有奋斗的目的。而公司在勤俭本钱方面有一个是能够斟酌的：就是公司的食堂是自己来做还是承包给专门的餐饮管理公司呢？这里我们罗列了一份500名员工的公司在食堂承包和自己经营的表格，从表格里我们能够看出食堂承包确实可为公司勤俭费用！

烹饪技术至死不变，无专业人员研讨炊事搭配，菜色枯燥。

岗前专业培训，稽察人员，不定期的指点检查。

因是本企业员工直到退休，人为一直上涨，业务水平进步较难。

专业知识，统一管理。从而增加糟蹋，统一采购和进步人力资本利用率中赚钱。

片区统一采购配送，可下降原料的本钱。优化资本设置。

专业营养师的研讨，可提供种类多样，色、香、味俱全的菜肴。

卫生状态是我公司内部综合考评管理人员，业绩考察的重要指标。

本文地址：http://www.dalianyuehuo.com/news/hyxw/68.html